一言九鼎遵义京东白条当面取现-需要提取白条额度的兄弟们看过来 (今日/资讯)_(价格|品牌|套餐)2022已更新

我们一直以质量打天下、以回头客为主要、不吭不骗、以质量为目标、以人品来生存、诚招几名大代理来一起合作共赢！想找价格比价格的就不要来了，永远要相信一分价格一分货、诚招老代理走质量的代理！经过去年的磨练华南今年质量还是保持去年一样的品质甚至更好！华南从去年三月份走到今天靠坚实的质量诚信的经营打下了一片天下得到了客户代理一致的认可！！今年我们还会保持会更努力！礼袋烟嘴一样标配！今年全面找志同道合的代理客户！2019我们一起来打天下！！ 主做华南高质量香烟，全天申通汇通在线秒单，10条以上走德邦，圆通，给大家最稳定的物流，最高的质量！！只看价格不看质量的就别来了！！华南系列只做精品，欢迎各位代理老板来试货！！

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卷烟源批发价是成本效益高、质量优势强、物流稳定的卷烟原料制造商，信誉第一、诚信经营的一家代理商，大件可以寄存商品支付最终货款。质量保证可与超市正宗产品、防伪包装1比1媲美，以质量取胜的市场只为回报客户做长流垃圾产品欺骗客户。我们的卷烟产品齐全，各种全国性烤烟、木质纸箱香烟精品，欢迎全国各大烟民前来咨询和购买。要学得更多，这里不仅有货源价格，而且质量稳定，品牌齐全，支持检查，支持扫描代码，每包都有紫光防伪，是自画像、超市、酒吧、新年礼品、各种喜事的最佳选择!同时，它也被广泛招募加入代理商、支持免税香烟批发代理商，为企业家提供更多有利的机会，除了压力囤积麻烦外，还可以自己利用利益，还可以打开致富之门，创业!

本地商家十年老店，电话微信同号,不放心可分多次小额操作，操作一次结算一次，慢慢来。另外支持京东白条，小鹅花，分付，羊小咩，好会花，分期乐等，回收京东e卡，携程任我行卡，沃尔玛卡，美团卡等全网各大平台额度和卡。

白条怎么套出来
第一个办法：购物模式：就是在京东商城购物，拍手机，平板配件这些东西，转手低价卖给自己的朋友，或者亲戚等等。还有就是在联系黄牛（京东商家）这样的店铺来发商品发货，货到给你结算，这样的到账快。

第二个办法：通过白条闪付来操作，这个是需要你先开通白条闪付才可以的，开通后京东商城会给你个虚拟的卡，上海银行或者浦发银行卡，都是虚拟的卡号。操作办法，要提供你的闪付卡号，支付密码，收款支付宝，名字，你配合接受验证码就可以了，这个到账快，费用也低，5分钟内完成，费用85折。

第三个办法：这个办法类同与第一个办法，只不过这个是出库就回款的，也是就是说，商家用你的号下好的订单，等商品出库就可以结算了，出库是物流更新到分拨中心就可以了，这个流程的要求是账号必须经常使用，并且没有退款记录才可以。一般3小时左右就可以收到钱，费用一般75折。白条如何刷出来自己用，将白条顺利的拿出来,说简单吧也相对比较难,说难吧又相对简单,主要看自身的思维是否正确。而在做一件事之前,我们都会列出各种假设,逐步找不相应的步骤,从而找出可行的办法。白条也适用次类技巧。1、明确目标，明确自身想要拿出白条的具体额度,上下可浮动空间,然后根据自身的额度来寻找办法。2、挑选模式，是自己拿或找商家拿这里存在较大的区别,自己拿需要有店铺,并且在时间上相对较慢。而商家拿相对时间较短短几分钟或十几分钟即可完成,但会有相应的折损比例。3、进行白条测试，白条测试的目的,是挑选自身白条能够使用的场景,打个比方,就拿买手机来讲,有些人的白条能支持，有些人则不支持。4、是否会风控，因白条本身是不允许套的,在操作过成功,假设因流程不对,即便将白条拿出来,后续导致白条无法使用，这点是得不偿失的。

以上的操作办法都是要商家下单，客户来付款的，付款后给商家截图就好，为什么要商家来下单，那是因为商家要上号确定京东上号身份看看实名是谁，打款的时候，谁的京东号汇款给谁，这样对大家都负责的。切记不要贪图便宜吃大亏啊。一定要注意安全，还有大家一定要珍惜个人的信誉。作为业内首款互联网信用支付产品，京东白条凭借先消费、后付款，实时审批、随心分期等优势，自上线以来得到了诸多用户的认可。在持续运营、不断升级服务的过程中，京东白条也持续推出各类优惠活动，为用户带来实际的利益。其中发放优惠券是最常见的一种形式。

遵义京东白条当面取现

遵义京东白条当面取现

双11是电商大发展的一面镜子。

2009年首届双11，全网销售总额仅为5000万元；而到2021年，这一数字达到了9651亿元。其中，天猫2021年双11最终交易额为5403亿元，京东最终交易额为3491亿元，中国两大电商开拓者仍然是领跑者。然而，经历了近20年发展的阿里巴巴与京东，如今已经不仅仅是电商公司。

根据两家企业2021年财报数据，阿里巴巴活跃用户数量是京东的两倍有余，净利润是京东的十倍还多，但京东的营业收入却反过来甩掉阿里巴巴1000多亿，如何理解这些有趣的“反差”两家企业的战略选择，是殊途同归，还是泾渭分明

本文回顾了阿里巴巴与京东近20年的发展，通过对阿里、京东增长飞轮的抽丝剥茧，试图揭秘两家企业的底层商业逻辑，提炼出了理解阿里京东“反差”的一条线索，希望能带给你启发与思。

一、后电商时代：阿里向左，京东向右

在电商行业进入存量竞争之际，阿里巴巴、京东这两大中国老牌电商都比以往低调了许多。

这种低调，一方面或许是防范资本无序扩张形势下的结果，但另一方面，其实投射出了两家企业微妙的战略转向：

• 阿里这边，早在2019年底，张勇重申阿里数字经济体未来十年的三大战略，即全球化、内需、大数据和云计算，意在突破原有的“一亩三分地”，纳入更丰富的生态主体。

• 京东这边，实体经济相关投入总额不断上升，近三年累积超过营收比重的88%。总裁徐雷在2021年底表示，将以全渠道战略帮助京东开辟第二条增长曲线。

在近二十年的岁月里，从电商起家的阿里和京东，享受过时代红利，也经历过电商业务的高度竞争，到如今又努力摆脱“电商依赖型”增长模式……两家企业总是有着相似而又不同的选择。

更耐人寻味的是，根据两家企业2021年财报数据，阿里巴巴活跃用户数量是京东的两倍有余，净利润是京东的十倍还多，但京东的营业收入却反过来甩掉阿里巴巴1000多亿（见图1），如何理解这些有趣的“反差”

图1 阿里巴巴与京东2021年主要业绩指标比较，资料来源：长江商学院案例中心根据企业2021财务报告整理绘制

亚马逊的创始人贝佐斯所推崇的“飞轮效应”发展策略，为揭秘阿里巴巴和京东的底层商业逻辑提供了一个参照工具。

从长期主义的视角来看，企业往往基于自身的精准定位，建立具备底层优势的商业模式，此后主动或被动发生的商业扩张，又反过来强化底层优势，实现企业“飞轮”的循环“跃迁”。

图2总结了迄今为止阿里巴巴和京东各自“增长飞轮”演变的主要阶段。

图2?阿里巴巴和京东增长飞轮演变的主要阶段，资料来源：长江商学院案例中心根据企业公开资料整理绘制

二、市场“启动”：“长尾”电商大战“标品”电商

2002年，阿里巴巴刚在B2B市场上打开局面，就迎来了一项挑战：随着互联网电商巨头eBay在2003年以1.5亿现金收购了中国本土诞生的电商公司易趣，C2C模式被带入了中国市场。

为此，阿里巴巴于2003年成立“淘宝网”，与eBay上演了一场世纪初的电商大战。

马云提出：“eBay是想买中国市场，而我们是想创造一个中国的互联网交易市场。”也正是这个目标，奠定了阿里巴巴其后近20年的商业扩张底层逻辑——信息中介的角色。

2005年淘宝网全年成交额突破80亿元，超越沃尔玛中国，在交易规模和商品数量上还超过了日本雅虎。

更为重要的是，基于中国的制造业优势和市场规模优势，淘宝网成功建立起了“长尾商品”交易平台。

淘宝网及C2C模式的成功，帮助阿里巴巴点燃了“增长飞轮”的引擎，标志着阿里巴巴在电商市场上首次培育出广阔的用户基础。

在阿里巴巴占据电商的半壁江山之时，另一边的“京东多媒体”在中关村混的风生水起。一场意外的“非典”疫情，让京东被迫“触网”：刘强东带着团队开着车、甚至骑着小三轮一单一单地去给线上订单送货。

随着“非典”的结束，京东多媒体也积攒了“质优、价低、送货快”的好口碑，同时，刘强东果断宣布关闭线下门店，全面进军电子商务。

刘强东认为，只解决信息问题，无法推动电商持续发展，因为有太多商品的信息无法通过中介去把控。

于是，他选择将京东多媒体实体店铺迁移到网上去，仍然由京东掌控商品进销全过程——这也是后来另一种广受欢迎的B2C电商模式。

2007年6月，京东多媒体网正式更名为京东商城，全年的销售额达到了3.6亿。自此，京东也跻身中国B2C电商领域的巨头的行列，紧逼当时聚焦图书业务的当当网和卓越网。