电子烟薄荷味会杀精吗是真的吗(电子烟薄荷味的烟杀精吗)
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前不久,我们发布的文章《电子烟哪家强,拿薄荷味比一比》在电子烟行业和电子烟玩家中引起广泛热议大家纷纷讨论起了市面上的几款薄荷口味众所周知,薄荷是电子烟中的基油,薄荷具有遮盖化学味的作用,加入一定比例的薄荷烟油,能够改善其它味道电子烟的口感。
所以,薄荷味几乎是各家电子烟品牌必选的口味之一但是,真正专注于高品质的薄荷烟油的品牌一直是市场空白 好薄荷就好抽,坏薄荷脑壳疼好薄荷是层次,坏薄荷纯粹靠凉 哪些口味的电子烟是好薄荷、哪些口味是坏薄荷?各位网友在留言中都提到了几款薄荷味的电子烟,抽一口掀掉天灵盖的、薄荷味道太浓太香甜的、草本薄荷天然雾化电子烟抽一千口也不咳嗽的……。
关于FLOW的“斩铁剑”评论最多非常硬核的烟弹,号称“一剑封喉”,吸一口就无限刺激,凉到天灵盖吹波电子烟APP的测评人士表示,“斩铁剑不能连续吸大口,只能小口小口的嘬”也有网友不喜欢太凉,喜欢香甜的口味个人觉得太凉了就有点儿上头,要那种带点香甜的味道那就最好不过了。
究竟什么是好薄荷?薄荷味的大多数品牌都有,但是要做出自己的特点需要反复调配大多数品牌的薄荷味要么甘油多,甜要么香精放的多,味太浓,抽完后房间里都是香精味,久而不散要么“冰”多,太凉,喉咙受到刺激避开这三点“甜、浓、凉”的品牌不多见。
上述几款薄荷口味的电子烟,有人喜欢、有人不喜欢 电子烟行业的崛起势如破竹,短短一年的时间内,电子烟品牌多得已经数不过来其中,FLOW口味达到13种,小野口味11种,悦刻更是达到惊人的31种口味消费者会陷入“选择恐惧症”。
目前电子烟市场口味非常繁多,还在不断增加中可以想想一下,电子烟有可能还原几十种、甚至上百种味道吗?有电子烟从业人员表示,“不是没可能做出上百种味道,而是有些味道的口感抽起来太差了比如,椰子草莓味的电子烟就很奇怪。
”目前的电子烟市场,在烟油口味的发展方面,重量而不重质,都是推出新口味、在做加法在千烟大战的局面下,电子烟市场在口味上做减法才是最重要的定位理论有5个最重要的核心模式:1:消费者只能接受有限的信息2:消费者只喜欢简单的事物,讨厌复杂的内容
3:消费者普遍缺乏安全感,对新的产品感到担忧4:消费者对于品牌印象不会轻易改变5:消费者的心智,容易失去焦点查理芒格曾经说过,“取胜的系统在最大化单一要素和最小化其他要素上,走到近乎荒谬的极端”什么是单一要素最大化?聚焦某个要素,做到极致放大。
比如,《精益创业》一书中谈到,“重新聚焦在以前产品的一个功能上,把它放大为一个整体”这个思想跟我们平时做大、做全的思想完全不一样 管理者经常会走入误区,认为顾客需要更多的口味、更多品牌和更多选择也就是说,更多延伸的品牌。
奇怪的是,比起总销量上升的品类,你总会在总销量下滑的品类中发现更多的品牌延伸现象案例一PayPal把重点放在电子邮件付款的小功能上特斯拉CEO埃隆·马克思说:“我们当年创建PayPal,最重要的领悟来自于它的诞生过程,当时,我们打算用PayPal来提供整个行的金融服务。
这是一个很大、很复杂的系统”“结果每次在跟别人介绍这套系统的时候,大家都没什么兴趣当介绍到系统里面有个小功能,用电子邮件付款,立刻所有人的眼睛亮起来了”于是,我们把重点放在电子邮件付款这个小功能上,放弃掉所有其他原本设想的功能,结果Paypal成功了。
”做小,不要做大案例二iPod只有一个听歌功能iPod今天因为它太成功了,觉得它是理所当然的理性分析一下这个产品,它其实只是有一个功能——听歌除此之外,什么功能都没有,连录歌的功能都没有,甚至后期连屏幕都没有以后,连调整听歌顺序的功能都没有。
单一化最小要素,把听歌这件事情最大化,然后成就了苹果我们对比另外一个跟它同期的产品,索尼出了一个产品,能听歌、能录歌、能看视频、能剪辑视频还能当计算器用,什么都能做但是对于乔布斯而言,只是把这个产品的单一能听歌的要素拉出来,结果成了。
只要存在竞争,就没有任何企业能够auto地赢得某个市场所以必须聚焦,聚焦必然涉及牺牲案例三万宝路聚焦于男性的香烟品牌我们再来看一下万宝路进入美国的市场的时候,当时有五大香烟品牌,所有的烟都是用时针对男性和女性的。
在做广告的时候,实际上都是针对这两类消费人群,看上去是个合理的方式这在争夺市场层面是有意义的,但在消费者心智中毫无意义要进入消费者心智,就必须采取聚焦的策略,就好像一把锋利的刀,比一把钝的刀更容易进入人们的头脑。
万宝路聚焦于男性,成为唯一专门针对男性的香烟品牌万宝路后来有多成功呢?它成了全球最畅销的香烟品牌就像一个橡皮圈,拉得越长,它就变得越细、越脆弱,直到最后断开不要延伸、分散你的注意力,要保持你的核心品牌聚焦。
相比之下,目前,电子烟市场各个品牌都推出了多种口味,究竟哪款味道可以占据消费者心智呢?悦刻有31款口味上市(每种口味占比3.2%);FLOW有13款口味上市(每种口味占比7.6%);雪加SNOW PLUS+有12款口味上市(每种口味占比8.3%);
小野有11款口味上市(每种口味占比9%)。
这么多口味使得消费者的选择成本过高,往往不知道如何下手,也难以在顾客心智中获胜在最近的深圳电子烟展会上,FLOW仅一次性小烟展出的口味就多达10中,且新口味还在不断增加中如果真的有某一款口味最受欢迎,为何不去大力推广最受欢迎的口味,却还要继续推出新口味呢?可惜的是,用“斩铁剑”这个武器名称做薄荷口味,名称却和薄荷一点关系也没有,消费者看到也会摸不到头脑。
这是什么口味? 想要进入心智的最简单的方法就是,“单一要素最大化”市场营销的要点就是要聚焦,收缩经营范围将使你强大,追逐所有目标将使你一事无成做多不如做精,做大不如做强专注聚焦的口味,才有可能是最好的品质。
在电子烟领域,是不是有机会做出“一款烟油闯天下”品牌?确实有这样的新品牌在开始尝试引发薄荷口味大讨论的徕米LAMI,让我们看到了一种可能性在各家开启口味数量大战,推出十多种甚至几十种口味的情况下,徕米却只用6种口味入场,而且,其中四款聚焦在薄荷系列口味上,俨然徕米就是薄荷系电子烟口味的代表。
另外两款味道,一款是零尼古丁产品,一款是经典的烟草口味。
按照常理看,后入场的选手往往会更大力的口味数量上追赶其他品牌徕米却反其道而行之,一心扎在薄荷口味上、做薄荷领域的专家,很容易让新的消费者一下就知道要选择什么选择极少极精的口味打入市场, 这样的战略做法大胆而锋利,但是不无风险。
因为这代表了以悦刻为代表的、走多而全口味路线的电子烟品牌,对市场完全不同的角度两条线上的选手都是憋足了劲儿要继续狂奔悦刻代表的多口味系会越大越丰富,看起来可以满足所有人的需求,实际上却给消费者带来选择障碍。
徕米代表的专精口味系,选择只满足一个细分领域的市场需求,而且努力在这个领域做到极致
选择聚焦单一系列的烟油口味,专注于薄荷口味的打磨,做薄荷领域的专家,这恰恰是以技术研发为基础的团队应该做的事情如果有一家品牌做出这样的选择,说明了他们在专业度上投入的决心,也说明了对研发能力的信心是变幻无穷的招法可以赢?还是好像正在热播的漫画《一拳超人》里的“一招鲜”可以赢?
所有的高手都是“敢为天下后”的,后来者居上,做得比别人更好。看来这次,真的是有人有备而来。
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