提高物流效率的技术设备有哪些（提高物流效率的技术设备有）
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设备从设计安装到使用维护直至更新报废是一个漫长的过程，目前烟草行业物流设备管理普遍存在着重视设备保养、点检、润滑等设备使用期管理工作，忽视了其他时期设备的管理内容，造成设备管理不连贯，没有充分发挥设备的效能。
【观点】
设备管理是一项系统工程，科学制定规划方案和做好前期的设备选型、调试可以为使用期打下坚实基础，使用时做好保养、点检、润滑、故障维修等可以最大限度发挥设备性能，在使用后期通过设备更新可以使设备始终处于先进状态。只有扎扎实实做好每个时期的工作，才能实现费用最经济、设备综合效益最大化的理想目标。
【河南举措】
从规划、选型到采购调试，从使用、维保再到改造、报废，近年来，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心依据设备运行的不同时期，将设备管理分为前期管理和使用期（初、中、后）管理，对设备实施了全寿命周期管理。
由于管理模式和岗位分工不同，企业设备管理易出现“片段化”问题，即做引进设备的不负责使用期的生产与维护，做设备维护的管不了后期的设备更新淘汰。对此，黄金叶生产制造中心统筹全局，安排运维人员尽早介入设备前期规划、选型等环节；设备验收后，相关参与人员优先安排在使用部门工作，保证设备全寿命周期的人员、技术、资料和管理的衔接与传承，实现设备管理的连贯性。
设备使用初期，在收集整理各类技术资料的基础上，他们结合岗位职能、设备运行、维护特点，制定符合运维管理需求的各类规章制度和标准，并开展培训工作，使运维人员熟知操作规程、岗位职责等，更好地发挥设备性能。
设备使用中期，除了做好保养、点检、润滑等工作外，他们开发出一套烟草工业物流故障信息管理系统，重点做好故障数据的统计分析工作。借助这个系统，可以实时采集故障信息，并对故障数据进行分析。发现常发故障设备和故障部位后，系统会自动生成维保任务，提醒维保人员及时开展预防性维修，降低了设备故障率，延长了设备的使用寿命。
随着设备的磨损增加、工艺需求改变、科学技术进步，有些设备已经不能满足生产需求。对此，黄金叶生产制造中心或及时淘汰报废老旧设备，或进行更新改造，不断拓展设备的工艺范围，延长设备的寿命，使设备始终保持先进水平。比如，随着异型烟的蓬勃发展，原有的设备已不能满足生产工艺需求，他们便淘汰了原有的部分标准烟封箱机、输送机等设备，使用两台机器人可以同时完成三个牌号异型烟的封装，并修改机器人码/拆垛程序，实现了一条生产线同时完成多种规格卷烟入/出库的“标异合一”物流输送功能，扩大了设备的工艺范围。
把方案设计好，把设备使用好，把设备维护好，把设备更新好，全寿命周期管理让黄金叶生产制造中心物流设备保持平稳运行，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
