云霄香烟批发货到付款（云霄质量最好的香烟电话）

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泰山香烟好不好抽 2020泰山香烟品牌向高质量发展！2019年年初，在山东烟草工业系统工作会议上，山东中烟新一届党组对营销工作明确提出“重在状态、重在提升、重在持续”指导思想山东中烟党组书记、总经理王建勇指出，全系统要坚持“三个重在”指导思想，紧紧围绕“泰山”品牌培育，聚焦一、二类卷烟市场份额，聚焦一、二类卷烟骨干规格，持之以恒育品牌、调状态、提结构、稳销量。

一时间，“调状态”“促提升”“推动山东中烟高质量发展”，成为全系统干部职工挂在嘴上、记在心间的高频词航向已定，万众一心山东中烟营销工作按照“三个重在”指导思想，以党建为引领，坚持状态优先，聚焦重点规格和标杆市场，以投放面、购进面、订足面、订足率等为主要指标，加强市场状态监管，吹响了“泰山”品牌高质量发展的集结号。

今年年初，面对突如其来的疫情，山东中烟一手抓疫情防控、一手抓复工复产，谋划早、行动快，抓住疫情防控重要窗口期，稳产销、保状态、优结构、增税利，稳住了发展基本盘，1～4月份“泰山”品牌保持良好发展态势

一、党建引领，凝心聚力调整状态“三个重在”，状态第一营销中心全力提升党建引领力，注重发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部模范带头作用，以党建促业务、以业绩验实效，坚定不移、凝心聚力调整市场状态围绕“泰山”品牌发展目标，他们从加强党的建设入手，推进党建与业务、党支部与处室、党小组与团队建设、党员义务与岗位职责、驻外党支部（党小组）与所在地商业企业党建工作“五个深度融合”，发扬理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评三大优良作风，通过党员争先创优、工商深度协同，为实现“泰山”品牌规划目标奠定坚实基础。

以党建引领促业务提升，营销中心加强基层党组织建设，推进学习型、服务型、创新型党支部建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用，构建有力的战斗集体各区域通过党建统一思想、改善作风、提升能力，对业务工作产生了强大推动力。

菏泽区域党支部通过争先创优活动，引导营销人员掌握数据采集和分析应用方法为更好地调整市场状态，该党支部还通过会议、培训等形式，不断强化营销新理念宣贯，实现区域营销模式和市场状态向好转变同时，他们严格落实内部管理制度，营造公开、公平、公正的工作氛围，注重发挥党员先锋模范作用。

经过不断锤炼，菏泽区域营销团队成长为一支有着扎实基础、能够担负工作重任的优秀团队，该区域党支部书记、经理成春明也以出色的工作业绩被授予“2018～2019年度山东中烟劳动模范”荣誉称号

此外，营销中心还引导干部职工弘扬进取精神，强化责任担当他们围绕“泰山”品牌转型升级、提质增效的大局，设立“党员责任区”，开展“党员示范岗”争先创优活动秉承“困难在哪里、党员就在哪里，党员在哪里、好业绩就在哪里”的理念，党员干部积极发挥先锋模范作用，优秀党员、先锋人物不断涌现。

策划处品牌管理员潘志晓牢记入党初心，创新开展工作2019年，在鲁烟百年之际，他提出“一册、一片、一馆、一会、一系列活动”的“五个一”创意思路，策划并参与实施山东烟草高质量发展座谈会等系列活动；帮助区域解决实际问题，及时给营销一线提供品牌和产品资料，加班加点、无怨无悔……因工作突出，潘志晓被评为“2018～2019年度山东中烟劳动模范”。

山西区域客户经理金丰富在多年工作中跑遍了晋中的大街小巷，对各片区零售客户分布、卷烟消费情况等一清二楚，被其他工业企业同仁称为终端市场的“活地图”作为一名党员，在零售终端走访过程中，金丰富坚持对自己高标准严要求，协助商业企业客户经理为客户讲解卷烟特点、优化卷烟陈列，被辖区客户称为“贴心人”。

二、骨干支撑，积蓄持续发展动能为推动“泰山”品牌高质量发展，营销中心不断加强产品品类建设，发挥一、二类卷烟骨干规格的支撑作用，聚力省内外标杆市场，提升鲁产卷烟结构，积蓄持续发展新动能紧跟消费趋势变化，持续提升品类建设。

营销中心深入推进研销结合，突出产品风格特色，推出“泰山”（茉莉香韵），以爆珠技术为突破口，打造“茶甜香”新版本；推出“泰山”（金将中支），扩展“国际烤烟型”品类；推出“哈德门”（壹号），突出烟草原香，尝试经典品牌价值回归。

其中，山东中烟首款中支烟“泰山”（金将中支）和首款短支烟“哈德门”（壹号）的问世，使鲁产卷烟实现了“短、中、细、爆”创新型品类的全覆盖

紧紧围绕“两个聚焦”，实现重点规格突破营销中心认真贯彻落实山东中烟“三个重在”指导思想，聚焦一、二类卷烟市场份额，聚焦一、二类卷烟骨干规格，明确品牌培育重点按照“以细支烟为突破口、培育新产品增长点、挖掘老产品潜力”的思路，他们确定了一、二类卷烟的重点规格。

探索产品培育新方式，成立产品项目组，在产研销衔接、市场布局、投放策略、资源配置、宣传推广、市场监测方面实现“六统一”，覆盖新产品研发、生产、上市、培育全过程以投放面、购进面、订足面、订足率和户均条数为主要指标，构建市场状态监管体系，从监控、分析、考核、改进等方面形成管理方案，内容覆盖重点市场、主销规格，各重点规格状态持续向好，商业存销比保持低位运行。

聚力打造标杆市场，凝聚省内外发展优势在省内市场，他们努力将地缘、人员、品牌、资源等方面的优势最大化；持续深化工商零合作，加强工商信息沟通和工作交流；聚焦标杆市场，完善考核激励制度，鼓励区域率先实现高质量发展目标；积极选树标杆典型，对重点市场、重点项目进行重点支持，鼓励在一、二类卷烟突破和工商协同、重点规格培育、价值量份额提升等方面创先争优。

在省外市场，他们不断优化市场布局，加快重点市场突破，以8个省级市场、70个地市级市场、150个县级市场为培育重点，辐射带动整体发展；优化产品布局，加快重点规格突破，明确“5＋5”重点培育规格，以一、二类卷烟为核心，分别确定5个老产品和5个新产品作为培育重点，因势利导、因地制宜、集中资源，力争进入市场主导规格序列。

三、抗击疫情，大考之中勇担重任新冠肺炎疫情对卷烟营销造成了较大影响为做好疫情防控工作，营销中心按照山东中烟党组部署，迅速成立营销疫情防控工作领导小组，统筹安排疫情防控和复工复产工作营销战线全体干部职工发扬泰山“挑山工”精神，勇于担当、积极作为，推动“泰山”品牌持续发展。

“疫情防控期间，工商双方的客户经理都给了我很大帮助，帮我开拓思路，针对消费者组织开展线上社区团购，进行无接触送货店里生意逐渐好转，卷烟销售也没受到太大影响”龙口市美玉超市店主夏小冬说潍坊区域客户经理刘艳冬干事在前、担当有为。

近段时间，营销中心收到了来自河南、天津等多家商业企业发来的感谢信，感谢山东中烟在疫情防控期间为货源保障做出的努力，并表示将一如既往地做好信息共享、品牌培育等工作，共同答好新常态下的品牌培育考卷“三个重在”，引领山东中烟稳步前行；“两个聚焦”，助力“泰山”品牌蓬勃发展！责任呼唤担当，使命引领未来。

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